公司主要為企業(yè)提供兩化融合管理體系咨詢服務(wù)、企業(yè)信息化咨詢服務(wù)。公司堅持“集眾智力、達(dá)己”為宗旨，公司成立四年以來，注重人才培養(yǎng)，公司兩化融合咨詢師均參加聯(lián)盟培訓(xùn)并獲得證書。通過內(nèi)部項目管理系統(tǒng)及時跟進(jìn)兩化融合進(jìn)度，確保兩化融合貫標(biāo)項目按時保質(zhì)保量完成。公司兩化融合貫標(biāo)企業(yè)目前全部獲得證書，下圖為部分獲證企業(yè)證書垃圾回收車下載泔水回收怎么處理

2）在對兩化融合管理體系的變更進(jìn)行策劃時，應(yīng)考慮過渡期實(shí)施方案，使兩化融合管理體系在變更中和變化后能夠持續(xù)有效。

注1：企業(yè)在識別確認(rèn)擬打造的信息環(huán)境下的新型能力時，應(yīng)圍繞與其戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求來進(jìn)行。從業(yè)務(wù)流程出發(fā)，明確打造新型能力相關(guān)的職能與層次，從而明確兩化融合管理體系的范圍邊界。

1）企業(yè)兩化融合工作的推進(jìn)需要科學(xué)、有效的管理體系作為保障。本規(guī)范提出的兩化融合管理體系，是一套兩化融合管理的通用方法，總結(jié)、歸納和提煉了企業(yè)在兩化融合過程中所形成的一些基本規(guī)律和普遍適用性經(jīng)驗。

在信息化和工業(yè)化兩大歷史進(jìn)程融合協(xié)調(diào)發(fā)展的時代背景下，組織應(yīng)把握信 息化帶來的新機(jī)遇，以打造新型能力為主線，明確兩化融合管理體系的范圍和邊界。

2）組織所保持的文件化信息是否經(jīng)過了事先的評審和批準(zhǔn)，使用過程中是否對分發(fā)、更改等進(jìn)行了控制；

4）在其他部門結(jié)合相應(yīng)條款的評估審核進(jìn)行檢查。看兩化融合管理體系相關(guān)文件化信息所規(guī)定的內(nèi)容是否具有可操作性、是否得到相關(guān)崗位的準(zhǔn)確理解、是否得到實(shí)施和保持、是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的效果、適用時是否從制度優(yōu)化的角度進(jìn)行了持續(xù)改進(jìn)、相關(guān)變更是否得到了有效的溝通和理解。查看兩化融合管理體系相關(guān)的文件化信息是否足以證實(shí)體系運(yùn)行的符合性和有效性，數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確，是否得到妥善的標(biāo)識、存儲、保護(hù)，是否便于檢索和識別。

1）在兩化融合管理體系建立和實(shí)施階段，應(yīng)依據(jù) GB/T 23001-2017，結(jié)合組織的個性化需求，順應(yīng)融合創(chuàng)新發(fā)展的趨勢，識別和優(yōu)化相關(guān)過程，明確過程之間的關(guān)系、過程控制方法、過程運(yùn)作 所需資源以及評測與改進(jìn)方法，并形成系統(tǒng)化的 兩化融合管理體系。

組織應(yīng)圍繞其戰(zhàn)略，考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化，按照所形成的規(guī)定對可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求進(jìn)行識別、調(diào)整、評審和確定，并保留文件化信息。

1）范圍和邊界限定了兩化融合管理體系管理的對象，明確了貫標(biāo)實(shí)施、自我聲明及評估審核的界限，是影響采信方對兩化融合管理體系評定結(jié)果信任程度的重要因素。在兩化融合管理體系保持和改進(jìn)過程中，組織可適時對兩化融合管理體系的范圍和邊界做出更新或調(diào)整；

依據(jù)第7章規(guī)定的過程進(jìn)行評估審核時，可參考8.2—8.8給出的GB/T23001—2017中相關(guān)條款的評估審核要點(diǎn)及方法。

3）任何企業(yè)都有一定管理基礎(chǔ)，也形成了自身適用的管理經(jīng)驗。通過建立兩化融合管理體系，能夠更好地改進(jìn)信息化環(huán)境下企業(yè)決策管理的系性和規(guī)范性。因此，企業(yè)在實(shí)施兩化融合管理體系過程中，并不是要已有的管理方法，而是要結(jié)合自身的特點(diǎn)和需要，經(jīng)過周密的策劃在原有行之有效的管理方法基礎(chǔ)上，按照標(biāo)準(zhǔn)要求補(bǔ)充完善自身存在不足的環(huán)節(jié)。

3）組織所保留的文件化信息是否清晰、易于識別，并對訪問、檢索、存儲、防護(hù)、保留、處置等進(jìn)行了控制。

2）本規(guī)范為企業(yè)系統(tǒng)建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合管理體系提出了相關(guān)要求。企業(yè)應(yīng)全面、深人地理解和掌握兩化融合的基本理念和深刻內(nèi)涵，并按照這些要求，導(dǎo)入兩化融合管理體系，建立起規(guī)范兩化融合工作的管理機(jī)制，以更加科學(xué)有效地推進(jìn)兩化融合工作、穩(wěn)定獲取兩化融合成效。

1）組織的兩化融合管理體系文件化信息是否包括了 GB/T 23001-2017 要求的內(nèi)容；

2）組織所保持的文件化信息是否經(jīng)過了事先的評審和批準(zhǔn)，使用過程中是否對分發(fā)、更改等進(jìn)行了控制；

3）組織所保留的文件化信息是否清晰、易于識別，并對訪問、檢索、存儲、防護(hù)、保留、處置等進(jìn)行了控制。

注2：外部環(huán)境相關(guān)的因素可能包括國內(nèi)外文化、法律法規(guī)、政策、客戶需求、合作伙伴、市場態(tài)勢、競爭對手、行業(yè)標(biāo)桿、技術(shù)發(fā)展趨勢等。

3、記錄/報告：《外來文件記錄表》、《文件制訂、修訂、廢止申請書》、《文件發(fā)放、回收記錄表》、《文件清單》、《受控文件清單》、《受控記錄清單》

1）文件評估審核主要評價組織的管理手冊是否對 GB/T 23001-2017 要求的全部過程及順序和其相互作用進(jìn)行了描述，是否指出了必要的支持性信息的查詢途徑 GB/T 23001-2017 要求的管理體系范圍和邊界、方針、可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求、新型能力及其目標(biāo)等是否形成了文件化信息；管理手冊及其他文件化信息的規(guī)定是否符合 GB/T 23001-2017 的要求。

3酒店泔水回收車、記錄/報告：《外來文件記錄表》、《文件制訂、修訂、廢止申請書》、《文件發(fā)放、回收記錄表》、《文件清單》、《受控文件清單》、《受控記錄清單》

注2：企業(yè)在確定可持續(xù)競爭優(yōu)勢的同時，要考慮中短期發(fā)展目標(biāo)以及長遠(yuǎn)利益，確定近期打造的新型能力以及中長期擬打造的新型能力。

b) 通過內(nèi)部或外部（包括評定機(jī)構(gòu)）評定其兩化融合管理體系，以證實(shí)其在信息化環(huán)境下具有獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。

組織應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)兩化融合管理體系，包括所需過程及其相互作用。當(dāng)組織確定需要對兩化融合管理體系進(jìn)行變更時，應(yīng)考慮：

3）在文件化信息的歸口控制部門查看清單。抽查組織是否按照規(guī)定對兩化融合管理體系相關(guān)文件化信息進(jìn)行審批，是否對其更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，是否將其發(fā)放至預(yù)期使用者，是否有措施防止作廢文件化信息的非預(yù)期使用。查看組織是否保留了 GB/T 23001-2017 要求的以及其他用于證實(shí)體系穩(wěn)定運(yùn)行的文件化信息，是否規(guī)定了保留期限、保存部門等。

2）組織的兩化融合管理體系范圍是否覆蓋了擬打造的新型能力，包含了所涉及的業(yè)務(wù)活動、組織單元及區(qū)域等要素，并在文件化信息中加以明確；

組織應(yīng)按照所確定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求，對信息化的新型能力進(jìn)行策劃、實(shí)施、運(yùn)行、評測與改進(jìn)，確保獲取與組織的戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

在文件化信息的采集、標(biāo)識、存儲、保護(hù)、檢索、保留和處置等過程中，應(yīng)充分應(yīng)用信息技術(shù)手段，不斷提升其動態(tài)性垃圾車一輛幾多錢廠家報價一覽表。、實(shí)時性、準(zhǔn)確性和全面性，并力求簡便易行。

4）在其他部門結(jié)合相應(yīng)條款的評估審核進(jìn)行檢查。看兩化融合管理體系相關(guān)文件化信息所規(guī)定的內(nèi)容是否具有可操作性、是否得到相關(guān)崗位的準(zhǔn)確理解、是否得到實(shí)施和保持、是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的效果、適用時是否從制度優(yōu)化的角度進(jìn)行了持續(xù)改進(jìn)、相關(guān)變更是否得到了有效的溝通和理解。查看兩化融合管理體系相關(guān)的文件化信息是否足以證實(shí)體系運(yùn)行的符合性和有效性，數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確，是否得到妥善的標(biāo)識、存儲、保護(hù)，是否便于檢索和識別。

1）組織的兩化融合管理體系文件化信息是否包括了 GB/T 23001-2017 要求的內(nèi)容；

“兩化融合管理體系要求以及實(shí)施指南評定過程中需要查看的記錄文件等，通過視頻結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)介紹了兩化融合管理體系的國標(biāo)前四章內(nèi)容

4）組織打造的新型能力是否有效支撐了可持續(xù)競爭優(yōu)勢的獲取，所獲取的可持續(xù)競爭優(yōu)勢是否有效支撐了戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

1）形成兩化融合管理體系文件化信息的目的，是為了向員工和其他相關(guān)方提供所需的信息，和保護(hù)經(jīng)驗知識，提供必要的，確保理解和執(zhí)行。

2）組織所保持的文件化信息是否經(jīng)過了事先的評審和批準(zhǔn)，使用過程中是否對分發(fā)、更改等進(jìn)行了控制；

組織應(yīng)對本標(biāo)準(zhǔn)所要求的及其兩化融合管理休系所需的內(nèi)外部文件化信息予以識別、保護(hù)和控制，并得到有效使用。

組織應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的識別、分析和確定做出制安排，明確相關(guān)職責(zé)、流程、時機(jī)、頻次和方法等。所分析的內(nèi)外部環(huán)境信息應(yīng)全面食堂泔水回收協(xié)議水回收記錄表、及時、準(zhǔn)確，以動態(tài)優(yōu)化組織的戰(zhàn)略、明確差異化的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

組織應(yīng)深刻認(rèn)識影響其可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境變化，按照本標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合管理體系，以打造信息化壞境下的新型能力，獲取與組織戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

a)兩化融合管理手冊，包括兩化融合管理體系的范圍和邊界，對兩化融合管理體系過程及其相互作用的表述，以及文件化信息的查詢途徑；

1）文件評估審核主要評價組織的管理手冊是否對 GB/T 23001-2017 要求的全部過程及順序和其相互作用進(jìn)行了描述，是否指出了必要的支持性信息的查詢途徑 GB/T 23001-2017 要求的管理體系范圍和邊界、方針、可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求、新型能力及其目標(biāo)等是否形成了文件化信息；管理手冊及其他文件化信息的規(guī)定是否符合 GB/T 23001-2017 的要求。

2）現(xiàn)場評估審核主要是結(jié)合對 GB/T 23001-2017 中 4.4.3 以外的其他條款的評估審核，評價組織對 GB/T 23001-2017 所要求的全部過程進(jìn)行有效策劃、運(yùn)行和控制所需的文件化信息是否充分、適宜。

2）GB/T 23001-2017 規(guī)定的兩化融合管理體系，旨在引導(dǎo)組織持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略循環(huán)、要素循環(huán)和管理循環(huán)，從而建立兩化融合背景下的管理模式，以不斷打造新型能力，獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

注：體系變更通常指由于標(biāo)準(zhǔn)的變更，或組織發(fā)生重大的、系統(tǒng)性的管理調(diào)整和 變化而引起的體系調(diào)整。

1）GB/T 23000 2017 在“5.2 兩化融合方針”中被引用。遵循 GB/T 23000 2017 中 3.2.2 所述的原則，充分體現(xiàn)基于數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)四要素互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化的發(fā)展模式。

1）組織的兩化融合管理體系是否得以建立和實(shí)施，是否涵蓋并滿足了 GB/T 23001-2017 所規(guī)定的所有過程和要求，明確了實(shí)施這些過程的機(jī)制安排和職責(zé)分工， 確保其有效運(yùn)作并處于受控狀態(tài)；

注2：可持續(xù)競爭優(yōu)勢的獲取需要依靠企業(yè)以及全員的持續(xù)創(chuàng)新和與時俱進(jìn)，需要對企業(yè)員工的學(xué)習(xí)能力和專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求；

下列文件對于文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的版本使用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

2）組織應(yīng)依據(jù) GB/T 23001-2017 中 4.4.3 要求的內(nèi)容形成文件化信息，并根據(jù)所使用的方法、所需要的技能、所進(jìn)行的培訓(xùn)及所要求的管理力度，確定文件化信息的詳細(xì)程度。其中，對于兩化融合管理體系及其過程的建立、運(yùn)行和控制應(yīng)有的途徑和方法，是否形成文件化信息取決于能否確保這些過程有效。若組織決定對某一過程不形成文件化信息，則須通過交流或培訓(xùn)，使員工和其他相關(guān)方了解應(yīng)達(dá)到的要求。

3）組織所保留的文件化信息是否清晰、易于識別，并對訪問水回收記錄表、檢索、存儲、防護(hù)、保留、處置等進(jìn)行了控制。

4）兩化融合管理體系適用各個領(lǐng)域、各個行業(yè)、各種規(guī)模、各種所有制的企業(yè)。企業(yè)建設(shè)兩化融合管理體系的價值在于幫助其穩(wěn)定獲取預(yù)期的信息化環(huán)境下的新型能力。

1）獲取與組織戰(zhàn)略相匹配的差異化可持續(xù)競爭優(yōu)勢是組織建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合管理體系的最終目標(biāo)。隨著內(nèi)外部環(huán)境的快速變化，組織的戰(zhàn)略應(yīng)適時優(yōu)化，組織確定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求也應(yīng)相應(yīng)動態(tài)調(diào)整。

3、記錄/報告：《外來文件記錄表》、《文件制訂、修訂、廢止申請書》、《文件發(fā)放、回收記錄表》、《文件清單》、《受控文件清單》、《受控記錄清單》

2）現(xiàn)場評估審核主要是結(jié)合對 GB/T 23001-2017 中 4.4.3 以外的其他條款的評估審核，評價組織對 GB/T 23001-2017 所要求的全部過程進(jìn)行有效策劃、運(yùn)行和控制所需的文件化信息是否充分、適宜。

4）組織打造的新型能力是否有效支撐了可持續(xù)競爭優(yōu)勢的獲取，所獲取的可持續(xù)競爭優(yōu)勢是否有效支撐了戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了信息化和工業(yè)化融合（以下簡稱兩化融合）管理體系中可持續(xù)競爭優(yōu)勢、作用、策劃、支持、實(shí)施與運(yùn)行、評測、改進(jìn)的通用要求。

競爭優(yōu)勢是組織與其競爭對手相比所處的更有利的形勢。只有不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，才能保持競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性。

2）組織是否按照制度規(guī)定，開展了與其戰(zhàn)略、可持續(xù)競爭優(yōu)勢有關(guān)的各種外部和內(nèi)部環(huán)境的識別和分析；

3）在文件化信息的歸口控制部門查看清單。抽查組織是否按照規(guī)定對兩化融合管理體系相關(guān)文件化信息進(jìn)行審批，是否對其更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，是否將其發(fā)放至預(yù)期使用者，是否有措施防止作廢文件化信息的非預(yù)期使用。查看組織是否保留了 GB/T 23001-2017 要求的以及其他用于證實(shí)體系穩(wěn)定運(yùn)行的文件化信息，是否規(guī)定了保留期限、保存部門等。

查閱組織所建立的內(nèi)外部環(huán)境識別、分析和確定的制度及其實(shí)施。通過查閱相關(guān)資料、交流等方式，了解組織開展內(nèi)外部環(huán)境識別和分析過程中所使用的方法與工具、識別和分析的內(nèi)容及其應(yīng)用效果，從而評價組織所開展的與戰(zhàn)略、可持續(xù)競爭優(yōu)勢有關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境分析的充分性、適宜性和有效性。

1）在當(dāng)前信息的時代背景下，組織亟需順應(yīng)新趨勢、把握新機(jī)會，形成覆蓋全員、全要素、全過程、全方位的管理新模式，從而引領(lǐng)組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2）GB/T 23020-2013 在“8.2 評估與診斷”中被引用。組織應(yīng)按照 GB/T 23020-2013，建立和完善數(shù)據(jù)采集和報送制度，按照策劃的周期開展兩化融合自評估和自診斷，并與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)。適宜時，組織應(yīng)參考 GB/T 23020-2013 制定個性化的兩化融合評估體系。

注1：企業(yè)在對內(nèi)外部環(huán)境識別、分析和確定后，應(yīng)形成相關(guān)書面文件，并由相關(guān)部門、層級對其進(jìn)行審批，保留文件化信息。

1）組織的兩化融合管理體系文件化信息是否包括了 GB/T 23001-2017 要求的內(nèi)容；